牛人抱来个“金娃娃”

2020-07-29 17:00:03 fengyuan99 29

牛人抱来的这个“金娃娃”叫“精益生产”,他像神话里的“小哪吒”,神通广大,可以使企业快速改变面貌、加速发展。这个“金娃娃”是个舶来品,有水土不服的毛病,牛人不仅把这个“金娃娃”抱给了丰源机械,还与丰源机械一起治好了他的“毛病”,让他大显身手,为丰源机械赢得了一大堆“金砖”——效率显著提升、库存显著下降、成本显著降低、劳资显著双赢、靠激发人的智慧潜能把企业经营一步步推向高潮!

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牛人叫黄维标,四川南充市人,1970年出生,1993年第一学历毕业于西南石油大学机械系,精益六西格玛高级顾问、6sigma项目竞赛CEO金奖获得者,历任二汽助工、工程师,日资企业信浓马达的制造课长,世界500强艾默生、美泰、飞利浦及美资魏斯蒙卫浴等企业的制造总监与生产运营经理,近任深圳精智联咨询公司副总经理职位,是国内精益项目的主要倡导者、导入者和顶级实践导师,具备丰富的制造管理及精益西格玛项目管理经验和理论造诣,曾执鞭、训导30多家企业(包括大中小制造业民企及外企)完成“精益生产”改造,为振兴祖国工业和弘扬“中国制造”做出了骄人贡献。

长期以来,山东居邦源集团牢固树立了“智慧、观念、管理、执行也是生产力的”理念。董事长景奉国先生还认为:学习也是企业必要的生存之道,“师夷政策”古来有之,从赵武灵王的胡服骑射到清末的洋务运动、戊戌变法再到新中国的学苏联老大哥和目前仍在进行的改革开放,都是毛主席提倡的、党和政府向一切先进学习姿态下实施的重大战略举措。企业也要不断学习,不管是当地土产还是舶来洋品,只要先进就应当虚心学用。“精益生产”不仅是国际风行的先进管理模式,而且,特别契合居邦源“客户导向、追求卓越、成果交换、诚信共赢”的经营宗旨。从去年11月开始他就力主引进 “精益生产”生产模式,并与黄维标导师结缘,选择旗下丰源机械作为实验样本,对接丰源机械潘荣常总经理管理团队,以今年3月16日召开《章丘丰源机械有限公司精益生产项目启动大会》为标志,正式开启“精益生产”实践改造活动。

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“精益生产”决策人——山东居邦源集团公司、章丘丰源机械有限公司董事长景奉国

黄维标导师基于多年世界领先的工厂管理经验积累,结合自身的实践体验,萃取、完善了精智联“精益生产咨询”体系,目前公司的咨询范围主要包括:

战略规划、平衡计分卡体系(使命、价值、愿景、战略、战略地图、平衡记分卡、目标值和行动方案、个人目标、战略成果);

现场诊断 - 工厂快速评估流程(人员、流程、产品管理、生产管理、物流);

简约精益(快速精益程序-精益物流、精益现场 );

精益战略(精益导入流程、精益制造现场、精益供应链、质量内建体系和文化;

精益办公流程;

6西格玛方法论及绿带、黑带系列课程;

智慧化与智能化工厂方案;

精益领导力(团队合作-职责与角色、领导变革;精益原则;现场管理-目视化、标准化、现场改善;成员发展-问题解决、人才培育)等内涵。

“精益生产”的战略成果包括:满意的股东、愉快的客户、高效的流程、士气高昂且训练有素的员工。

 

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在“精益生产”实践改造过程中,丰源人克服了排异反映、环境不适、观念对立、传统碰撞、习惯相左等革新副作用,在黄维标导师及其精英团队的“特色支援课程教授”和“特色现场辅导”下,在潘荣常总经理的通透理解和坚强组织力、执行力的保障下,结合中国实际、山东实际、章丘实际乃至丰源实际,创造性地嫁接国际“精益生产”管理模式,成功形成了具有广泛代表性的、中小型企业典型性的“精益生产”型企业样本模型,在生产观念、思维模式、战略规划、制度优化、框架搭建、班组建设、生产线摆型、生产与管理流程、考核标准与方法、计酬与奖惩制度和生产周期、库存、物流、效率等方面得到显著提升与改善,原本计划三年见效的实践改造活动,不到半年就取得明显成效,人工效率提升48% 、库存压缩42%、人工费率下降21%、空间节省约30%、现场6S大大改善。同时,车间员工的平均工资增涨约15%。

走进丰源机械的车间,您会发现一些“蹊跷”现象:生产线被摆成了“U”形,“一字长蛇阵”、环形、随意型阵势不见了,像“虫洞”穿越原理一样,一个员工有时可以非常方便地同时看管多台机器;不兴“歇人不歇马”,而是“歇马不歇人”,人要不停地促进价值流动,尽快地让原材物料羽化升值;取消“计件工资制”,代之以固定工资加“团队绩效”计酬的方式。个人收入开始与体系和体系内其他人关系密切,员工要聪明、快乐地生产,并得到体系的保障支持;生产现场嵌入了许多“超市”,“水蜘蛛”穿梭其间,仓储和物流及生产合理、就近、有机融合起来,节约成本、提高效率那是不在话下;等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制造过多浪费都作为重要的浪费行为来治理,大幅度消除了传统管理大量忽视的隐形浪费,费效比不升才怪……

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7月11日,丰源机械的半年总结会气氛轻松,靓丽的数据和企业的持续改善让潘荣常总经理春光满面。下一步他们将继续把“精益生产”实践活动引向深入,让“金娃娃”茁壮成长,使其发挥更大效能,赢得更多更大的金砖。


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